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企业团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

EMBAMBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

在团队建设中,搭建合理的团队组织结构,注重团队成员的性格特点,实现优势互补,减少团队内耗,可以进一步发挥团队的整体水平。

 

组建团队的基本条件:

1、树立正确的团队理念。

正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中,共享收益,共担风险。

 

2、确立团队发展目标。

目标是有效的激励因素,是团队克服困难、去的胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中分享很多利益,就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。

 

3、建立责、权、利统一的团队管理机制。

在团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清晰,延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系,使其具有吸引力,薪酬水平虽贡献水平的变化而变化,单不受人员增加的限制,即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

 

没有优秀的个人,只有优秀的团队。一只羊带一群狮子不用多久这群狮子就变成一群羊,而一头狮子带一群羊不用多久这群羊就变成狮子了。在近代战争史上有名的“百团大战”充分体现了团队合作的重要性,一百个团在事先没有组织的情况下,有民兵、有游击队、有八路军,兵种不同参与作战的时间不同,受训的作战方式不同,但却能协同作战精诚团结,坚定信念最终取得了历史上有名的“百团大战”胜利。

 

企业就像一个军队,有不同的部门,来自于不同地区的人员,来公司的时间不同,不同民族,不同文化,但却要把他们组成一个团队协同作战,精诚团结,坚信公司价值观,信仰公司文化。随时准备为企业的需要,团队的需要而奉献自己。

 

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