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企业流程改造
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企业再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。

企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。

企业管理的运作模式就像下水道的通流模式。如果下水道管道堵塞自然会积水,管道前后大小、高低安装不合理自然会影响污水的排放速度。企业流程改造辅导就是致力于找到企业管理运作的模式堵塞的管道。同时设计并安装好企业管理运作模式各环节管道的大小、高低位置,确保企业管理模式有效高效地运作起来。

再造特色:

一、在崭新的资讯技术支持下,以流程为中心,大幅度地改善管理流程。

二、放弃陈旧的管理做法和程序。

三、评估管理流程的所有要素对于核心任务而言是否重要。专注于流程和结果,不注重组织功能。在方法上以结果为导向、以小组为基础、注重顾客,要求严格衡量绩效,详细分析绩效评估的变化。

 

 

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